Новости

22 августа 2025

Стандартизированная работа – ключевой инструмент повышении эффективности процессов

Он позволяет создать наиболее простой и эффективный стандарт выполнения работы, определить последовательность действий сотрудника, обеспечить его безопасность и необходимое качество получаемого результата. Мы продолжаем цикл материалов, освещающих основные инструменты бережливого производства.

– Если дать нескольким работникам одно и то же индивидуальное задание, то скорее всего по окончанию работ мы получим отличающиеся друг от друга результаты у разных исполнителей. Это происходит из-за отсутствия у сотрудников единого образца, формирующего четкое представление о требуемом результате выполнения работ, или проще говоря стандарта. Наличие единого образца, позволяет получать требуемый (стандартный) результат при выполнении производственных заданий, но важно не только получить нужный результат, но получить его в установленные заказчиком сроки, затратив минимум ресурсов и не подвергая сотрудников опасности. Важно стандартизировать не только результат работы, но и сам процесс достижения этого результата и в этом поможет инструмент «Стандартизированная работа», –  рассказал руководитель проекта Игорь Савицкий.

Стандартизированная работа – это набор процедур, устанавливающих применение наилучших методов работы и последовательность операций для каждого процесса и каждого рабочего, гарантирующих безопасность и качество выпускаемой продукции. Финальным результатом внедрения стандартизированной работы, является создание стандарта операционной процедуры (СОП). СОП это одновременно и точка опоры, от которой можно оттолкнуться для дальнейшего развития, и самый эффективный и безопасный способ сохранения достигнутых результатов.

– Традиционный подход к стандартизации подразумевает лишь разработку стандартов. В действительности этого недостаточно для реального повышения эффективности процесса. Важно при проведении стандартизации создать систему, которая будет поддерживать постоянное соблюдение и развитие стандартов. В процессах, где работают по стандартам, сотрудники должны осознавать важность стандартизации и считать соблюдение стандартов своей основной задачей. Чтобы этого добиться важно их создавать с непосредственным участием исполнителей и ориентироваться на фактические потребности заказчиков и производственные ограничения. При этом стоит избегать включения в стандарты элементов работы, которые относятся к потерям, т. к. это не будет способствовать их устранению, – рассказал сотрудник регионального Центра компетенции Михаил Дуюнов.

Внедрение стандартизированной работы позволяет сократить затраты времени при выполнении повторяющихся операций, а также установить оптимальный уровень загрузки рабочих и оборудования, максимально соответствующий потребительскому спросу, а также получить массу преимуществ как для компании, так и для ее сотрудников, среди которых:

• повышение стабильности производства (продукция выпускается с прогнозируемым уровнем качества, временем изготовления и себестоимостью);
• повышение производительности труда персонала, т. к. в процессе проведения стандартизации ведется работа над устранением потерь;
• упрощение процесса осваивания новых операции, т.к. обучение сотрудников строится на основании стандарта, в котором указаны ключевые моменты выполнения работы;
• уменьшение вероятности совершения ошибок при выполнении работы по стандарту, т. к. в нем описан наиболее эффективный и правильный метод выполнения работы;
• повышение исполнимости производственных заданий, т. к. стандарты операционных процедур создаются на основе фактических наблюдений с непосредственным участием исполнителей работы, в соответствии с требованиями заказчиков к ее результатам, технологией производства и требованиями техники безопасности.

Федеральный Центр компетенции и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Основная задача программы – обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей. Для реализации поставленных задач разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает в себя финансовое стимулирование и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф. За консультацией также можно обратиться в РЦК лично по адресу: Южно-Сахалинск, ул. Леонова, 38, офис 421 или по номеру 8 000 222 0123 (доб. 6).